如何使辞退员工的利益最大化?

2007/12/26 15:21:36作者：刘昊斌　摘自：北京劳动法律网　编辑：本站

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案例：
李小姐任职于一家IT公司，是亚太区的销售经理，月薪2万元，与公司之间的劳动合同于2004年8月16日始，于2007年8月15日到期。在2006年2月初，公司没有任何正当理由，辞退了李小姐，并且按法律规定向李小姐支付了2个月的工资作为经济补偿金，并且另付了一个月的工资作为代通知金，合计金额为六万元。但是李小姐不服公司的辞退决定，认为自己任职初，公司亚太区没有一个人，现在亚太区的发展迅速，而整个发展的基础就是由自己一手创办的。在此情况下，李小姐向北京市崇文区劳动争议仲裁委员会申请了仲裁，要求撤销辞退决定，恢复劳动关系，以月薪2万元补发工资，并支付25%的经济补偿金。公司认为，自己已经合法地向李小姐支付了辞退的经济补偿金，没有义务再恢复劳动关系，更没有义务向李小姐补发工资。结果仲裁结果裁决撤销辞退决定，裁令恢复劳动关系，但是没有支持李小姐的以2万元标准补发工资的请求，而裁令以北京市生活费的标准支付了工资。在此情况下，李小姐当然不服，故向北京市崇文区人民法院提出诉讼，一审结果同仲裁结果，李小姐坚持了二审上诉，幸运的是，二审结果支持了李小姐的上诉请求，裁令单位以2万元为月工资标准，向其支付了工资。

分析：作为高薪人员，其工作往往具有特殊的价值，所以现实中，确实有一些企业，在招聘这些人时，承诺以高薪，而招聘之后，待从此员工身上获得了一定的信息和效益之后，为了节省工资支出和成本，往往则会寻找各种借口辞退这些人员，也许这就是俗语所称：狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏，或者简言之为过河拆桥。

这些人员，一般的特征在于其工作年限较短，但是又给企业创造了极大的价值。在此情况下，如果辞退成功，则企业获益非凡，而赔偿却极为有限。这种情况下，对于这些特殊的员工，是极为不利的。

那么，如何才能使这些员工的利益最大化，在辞退与补偿之间，还这些员工一个公平呢？

本案中的李小姐就选择了一个与众不同的维权方式，她并不向企业要求辞退的经济补偿金，而是要求与企业恢复劳动关系，并要求企业按原工资标准补发工资。

对于一个被辞退的员工来说，在辞退之后，维权有两个方向，一个是认可劳动关系的解除（不管是否认可被辞退），仅仅索取经济补偿金，另一个是不认可劳动关系的解除，而要求恢复劳动关系，要求按原工资标准补发工资。第一种方案，对于工作时间较长的职工来说，是可以获得较高的经济补偿金，而第二种方案，对于工作时间较短的职工来说，却是一个不错的选择，因为比较而言，工作时间短，经济补偿的年限就少，金额也少，而此选择本身如果能达到补发工资的目的，其所得就大有差异。上述案例中，李小姐就是选择的这一维权方式。

当然，我们也可以看到，其中李小姐还是走过了漫长的维权之路的，因为仲裁与一审虽然都支持了她恢复劳动关系的请求，但是工资标准却是以北京市生活费的标准进行补发的。作为一个月薪2万元的职工，如果仲裁或者诉讼的结果只能拿到四百多块钱，那还有什么利益和价值？而之所以会出现这种情况，就在于仲裁与一审对法律的理解出现了错误。

劳动关系的中断，如果是因为单位的原因造成的，而这种原因本身与单位的自身经营并无直接的关系，即单位没有出现濒临破产停业的状态，而只是为了辞退某一个员工，采取了违法的手段进行了辞退。那么这种行为，实际上是一种比较严重的违法行为，应当承担起相应的责任。同时这种行为，造成了员工无法提供劳动，无法获得劳动报酬的局面，所以对员工来说，是应当全额进行赔偿的。《违反“劳动法”有关劳动合同规定的赔偿办法》第二条与第三条即规定了这样的赔偿内容。

本文关键词：辞退员工,经济补偿
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